Расчет аккордной оплаты труда формула

Содержание

Аккордная система оплаты труда: что это такое, чем характеризуется форма, расчет заработной платы, формулы и примеры, как устанавливается заработок?

Расчет аккордной оплаты труда формула

Соискатели так же, как и работодатели, публикуя вакансии на сайтах о поиске работы, указывают график выходов и систему оплаты.

Порядок начисления заработной платы зависит от установленной формы оплаты труда.

Не так часто используется аккордная система, чем она характеризуется, в чем ее достоинства и недостатки?

В статье представлена краткая характеристика данной методики расчета оплаты труда, приведены необходимые расчетные формулы и примеры.

Что это такое?

Самые распространённые виды заработной платы и известные во всех кругах – сдельная и повременная. Особняком стоит – аккордная система выплат.

Суть данного подхода в оплате труда в том, что расчёт производится с исполнителем, исходя из общего объёма выполненных работ и не зависит от затраченного времени.

Конечно, заказчик оговаривает с подрядчиком сроки, в которые последние обязаны уложиться. В силу некоторых производственных обстоятельств они могут быть сдвинуты.

Аккордную систему оплаты рационально вводить в строительной, ремонтной и исследовательской областях.

Иногда данная программа реализуется и при иных обстоятельствах, если:

  • поступило новое оборудование и его следует внедрить в производственный процесс;
  • необходимо ликвидировать последствия от чрезвычайных ситуаций (наводнение, пожары, землетрясение), способных нарушить или привести к остановке производства;
  • подрядная организация не укладывается в сроки, поэтому во избежание наложения штрафных санкций подключаются дополнительные рабочие силы.

Чаще всего аккордную форму оплаты труда применяют на предприятии, где можно изначально просчитать объём выполненных работ по существующим нормативам трудозатрат.

Как рассчитывается зарплата?

Заработная плата по аккордной системе оплаты включает в себя три составляющие:

  • Окладная часть или тарифная сетка, установленная за осуществление конкретной трудовой деятельности.
  • Доплата.
  • Премиальные выплаты.

Зарплата при аккордной форме рассчитывается при помощи коэффициента трудового участия (КТУ), показатель которого варьируется от 1 до 2, отражая участие каждого работника в выполнении конкретных поставленных задач.

Значение КТУ в отчётной документации проставляет бригадир или иное ответственное лицо, которое праве понизить или увеличить коэффициент.

ДобавитьВычесть
  • за выполнение установленного плана;
  • поддержку и взаимопомощь на производстве другим работникам, с целью реализации общих целей и задач;
  • совмещение профессиональных навыков.
  • за опоздание на работу;
  • прогулы;
  • допущение производственного брака;
  • неисполнение в полной мере должностных обязанностей.

Формулы расчета заработной платы

Практически во всех случаях на производстве используется один из подвидов аккордной системы выплат денежного вознаграждения:

  • сдельно-аккордная;
  • аккордно-премиальная.

Для проведения расчётов заработной платы работникам по аккордной системе требуется отчётная документация: путевой лист и сдельный наряд.

Фонд зарплаты выделяется на весь коллектив и распределяется внутри него по фиксированным тарифам или КТУ. Алгоритм расчётов фиксируется трудовым договором.

Формула исчисления при аккордно-сдельной зависит от того, самостоятельно работник выполняет весь порученный ему объём работ или является одним из работников коллектива.

ЧисленностьАрифметическая формулаПримечание
ОдинТариф №1 * объём №1 + тариф №2 * объём №2 + …
  • тариф закрепляется согласно подрядному договору;
  • количество работы определяется исходя из общего заказа.
Рабочая группаОбщая стоимость работ (бюджет) / объём всех работ * коллектив
  • бюджет = Тариф №1 * количество работы №1 + тариф №2 * количество работы №2 + …;
  • бюджет может исчисляться от отработанного по факту времени, плана или иных показателей.

Немного отличается расчёт вознаграждения за труд при аккордно-премиальной системе.

КТУПараметрСтавка
Повышенный
  • безаварийность;
  • стаж;
  • профобразование.
+0,1
Пониженный
  • нарушение сроков;
  • порча имущества;
  • нарушение дисциплины, технологического процесса.
+0,1

Примеры

Чтобы лучше понять алгоритм расчёта, целесообразно разобрать несколько примеров.

Ситуация №1

Исходные данные:

Перед рабочей группой, состоящей из двух электриков поставлена задача – монтаж проводки длиной в 1 км. Бюджет проекта 8500 рублей.

Рекомендуемый временной показатель – 24 часа.

При этом первый электрик работал на объекте 8 часов, а второй – 16 часов.

Расчет:

Формула: 8500 (бюджет) / 24 (общее рабочее время) * продолжительность работы каждого рабочего

Расчёт зарплаты Эл. №1: 8500/24*8 = 2833,33 руб.

Расчёт зарплаты Эл. №2: 8500/24*16 = 5666,67 руб.

Ситуация №2

Исходные данные:

Бригадир поручает выполнить весь объём одному рабочему за 10 дней. В план войдёт:

  • монтаж проводки – 3000 р.;
  • кладка кафеля – 5000 р.;
  • установка светильников – 1500 р.;
  • поклейка обоев – 2000 р.

Расчет:

При выполнении задания в срок денежное вознаграждение составит – 11 500 р.

Ситуация №3

Исходные данные:

Трудовой коллектив, состоящий из 5 сотрудников, взял в работу ремонт 50 станков.

Тариф – 2000 рублей за каждый.

Общий КТУ, к примеру, составил: 1.7 +1.3 + 1.1 + 0.6 + 0.3=5.

Бюджет = 100 000 рублей.

Расчет:

З/п рабочих составит:

  • 1-го – 100000/5*1,7 = 34000 руб.;
  • 2-го – 26000 руб.;
  • 3-го – 22000 руб.;
  • 4-го – 12000 руб.;
  • 5-го – 6000 руб.

Плюсы и минусы

Целью трудового вознаграждения является плата за достижение результата, поэтому аккордная система оплаты подходящий вариант для реализации этого принципа.

Преимущества АСНедостатки АС
  • стимуляция рабочих для выполнения качественно задания в поставленные или короткие сроки;
  • повышается эффективность коллективного труда по сравнению с другими системами оплаты;
  • возможность дополнять аккордную оплату труда другими выплатами (премией);
  • отсутствие претензий со стороны штата сотрудников, сумма вознаграждения известна заранее.
  • проблемы с установлением бюджета, если речь идёт о большом объёме работ;
  • риск невыполнения плана в установленные сроки, что влечёт за собой внедрение санкций;
  • сверхурочная работа может повлиять на общее состояние здоровья сотрудников;
  • возможен перерасход зарплатного фонда.

Особенности аккордно-премиальной системы

Аккордно-премиальная система предусматривает дополнительные премиальные выплаты за исполнение поставленных целей и задач (за перевыполнение плана, за досрочное завершение и прочие достижения).

При этом премированием работников занимается руководитель проекта, он же может и лишить дополнительного денежного довольствия.

Особенности аккордно-сдельной формы

Сдельно-аккордная форма оплаты труда предусматривает выполнение заранее оговоренного объёма за фиксированную сумму. Никаких дополнительных вознаграждений не предполагается. В договоре чётко прописывается тариф и сроки сдачи задания.

Выводы

Заработок сотрудников, осуществляющих трудовую деятельность по аккордной системе оплаты, зависит от тарифа на выполнение тех или иных видов работ.

При заключении трудового договора формируется зарплатный фонд, определяется тарифная сетка и объём работ. Система расчёта исходит из оценки труда коллектива или отдельно взятого сотрудника.

При перевыполнении показателей и внедрения персонального КТУ возможны премиальные выплаты. В таком случае речь идёт об аккордно-премиальной сетке.

Источник: https://azbukaprav.com/trudovoe-pravo/zarplata/sistemy-oplata-truda/akkordnaya.html

Аккордная система оплаты труда формула

Расчет аккордной оплаты труда формула

Аккордная система вознаграждения за труд относится к тарифным системам и является комбинацией сдельной и сдельно-премиальной подсистемы. Правила расчета зарплаты при аккордной системе зависят от характера и объема производимых работ и особенностей организации сотрудников.

Понятие и основные черты аккордной системы

Оплата труда по аккордной системе – это вознаграждение за определенный объем работ, выполненный одним или несколькими сотрудниками за определенный отрезок времени. При таком способе сумма вознаграждения известна до начала работ. Пример аккордной системы – разовая оплата бригаде маляров за покраску забора, выполненную в недельный срок.

Данная статья рассказывает о типовых способах решения вопроса, но каждый случай уникальный. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему, звоните по телефонам:

  • Москва: +7 (499) 110-33-98 .
  • Санкт-Петербург: +7 (812) 407-22-74 .

Или задайте вопрос юристу на сайте. Это быстро и бесплатно!

Аккордная система оплаты бывает трех видов:

При сдельной системе оплата производится за выполненный объем работы, а внутри бригады полученная сумма распределяется пропорционально отработанному времени или доле выполненной работы, приходящейся на каждого сотрудника.

При премиальной аккордной системе вознаграждение каждого работника определяется с учетом коэффициента трудового участия (КТУ). Данный коэффициент является не долей выполненной работы конкретного сотрудника (как в вышеописанном случае), а его отношением к работе.

Величина КТУ может быть больше или меньше единицы и зависит от следующих факторов:

  • добросовестного отношения к работе;
  • процента брака;
  • наличия опозданий на работу;
  • выполнения плана с опозданием или раньше срока;
  • иных существенных для данной работы показателей.

Например, двум рабочим поручено собрать 10 деталей за 5 дней, общая сумма оплаты на двоих – 10000 рублей. При сдельной оплате каждый рабочий получит по 1000 рублей за каждую собранную им деталь, а при премиальной зарплата каждого будет равна:

10000 / (2 работника) * КТУ = 5000 * КТУ.

Если один рабочий собирал детали некачественно и опаздывал, а другой приходил вовремя, то их КТУ могут составлять 0,8 и 1,2 соответственно, а зарплата составит 0,8 * 5000 и 1,2 * 5000, или 4000 и 6000 рублей.

При смешанной аккордной системе учитывается и объем работы, выполненной каждым сотрудником, и его отношение к работе.

Прием и сдача работы осуществляется по акту (форма Т-73), в котором указывается перечень всех работ, стоимость каждой из них и сроки выполнения.

Как рассчитать зарплату сотрудников

Если срочную работу, состоящую из n отдельных компонентов, поручено выполнить одному сотруднику, то его вознаграждение рассчитывается по формуле:

C = S1 * A1 + S2 * A2 + … + S(n) * A(n),

где C – итоговая сумма оплаты, A(n) – количество n-ой работы, а S(n) – стоимость n-ого компонента работ.

Пример 1.

Рабочему поручено за 10 дней выточить 100 деталей (работа А1) и собрать из них 5 конструкций (работа А2). Стоимость изготовления одной детали – 100 рублей (S1), а стоимость одной сборки – 1000 рублей (S2). Оплата труда составит:

С = (100 * 100) + (5 * 1000) = 15000 рублей.

Сдельная система

Если работа поручается бригаде, и результат работы напрямую зависит от времени ее выполнения (например, охрана склада или выполнение однотипных действий), то применяется сдельный вид аккордной системы, и вклад каждого сотрудника пропорционален длительности времени его работы.

Формула для расчета оплаты n-му члену бригады:

C(n) = S * T(n) / T,

где S – общая плата за весь объект, T(n) – время, затраченное n-ым сотрудником на работу, а T – время, которое потратили все сотрудники, при этом Т1 + Т2 + … T(n) = T.

Источник: https://gbustkr.ru/info/akkordnaja-sistema-oplaty-truda-formula/

Разработка системы сдельной оплаты труда

Расчет аккордной оплаты труда формула

Сдельная оплата труда представляет собой выдачу заработка, исходя из объема выполненной работы, ее качества, сложности. Также учитываются условия труда. Кадровое агентство Тотал разработает систему оплаты для вашей организации, исходя из целей компании, факторов, влияющих на достижение этих результатов, особенностей деятельности, служебных обязанностей сотрудников.

Виды сдельной оплаты труда

Система сдельной оплаты труда сотрудникам подразумевает начисление зарплаты по заранее установленным расценкам за единицу производимой продукции или выполненной по нормативам работы. Подход может применяться как на производстве, так и в сфере услуг или торговли.

Начисление заработной платы по объемам работы зачастую вводят там, где требуется стимулировать работников на увеличение производительности. Например, такая система применима на предприятиях, где ведется учет изготавливаемой продукции или измеримых объемов работы.

А также в организациях, где доступно отслеживание качественных показателей труда. Это производства, строительные, торговые предприятия.

«Сделка» включает шесть подвидов:

  1. Прямая — расчет зарплаты по установленным тарифам за единицу продукции.
  2. Сдельно-премиальная — включает заработок за выполненную работу, исходя из тарифов предприятия, а также премию за выполнение плана или выработку сверх нормы.
  3. Сдельно-прогрессивная — состоит из заработка за фактически выполненную работу в пределах установленного задания и заработную плату по повышенному тарифу за перевыполнение плана.
  4. Косвенно-сдельная — применяется для вспомогательных работников, формируется исходя из выработки основных рабочих, к которым они приставлены.
  5. Аккордная — зарплата, установленная за комплекс работ, а не за единицу продукции.
  6. Смешанная — объединение повременной и сдельной форм расчета зарплаты. Она актуальна для организаций, где необходимо присутствие работника на рабочем месте в определенное время. При этом, от его действий не всегда зависит прибыль компании. Данное явление распространено в сфере услуг (например, парикмахер все равно получит оплату своих часов, даже если никого не обслужит).

Также такая оплата может быть индивидуальной либо коллективной и изменяться, исходя из показателей производительности одного рабочего или бригады (группы) сотрудников.

Плюсы перехода

У рассматриваемой системы оплаты есть несколько положительных сторон для работника и для работодателя. Среди них:

  • заработная плата сопоставима с выработкой;
  • размер зарплаты за единицу выработки равен знаниям и умениям работника;
  • начисление премий и другие методы мотивации за переработку плана;
  • контроль, поддержание качества труда рабочего на высоком уровне (при правильно рассчитанных нормативах).

Стоит учесть, что невзирая на видимые плюсы системы, руководитель должен четко понимать, когда уместно делать переход на новые формы исчисления зарплаты и премий.

Когда нужно и можно внедрять

Руководство может внедрить сдельную оплату труда, если на предприятии есть такие предпосылки:

  • сформирована четкая система учета произведенной работы в общем количестве, а также каждого работника отдельно;
  • установлены тарифы, нормы;
  • есть возможность отслеживать уровень результата работы;
  • налажены непрерывные поставки сырья, инструмента, расходных материалов для производства.

Важно: на новый тип начислений зарплат целесообразно перейти при необходимости увеличения выработки в несколько раз.

Как ввести сдельную оплату труда

Чтобы разработать и внедрить сдельную систему оплаты труда для предприятия, необходимо пройти три шага.

  1. Подготовка. Этот этап включает: 
  • определение целей организации, каждого подразделения, сотрудника;
  • разработку критериев, способов быстрого контроля качества и объема работ;
  • утверждение плана достижения целей каждой группы работников, отдельно взятого специалиста;
  • определение интервала заработной платы каждого сотрудника;
  • выявление аспектов, влияющих на достижение целей, норм выработки;
  • разработку тарифов, а также прозрачной системы начисления;
  • составление формулы заработка, понятной для самостоятельных расчетов работниками.
  • установление порядка выплат при невыполнении или перевыполнении плана.
  1. Внедрение. Этот шаг включает следующие действия:
  • проверка данных для формирования заработной платы, составление перечня документов, необходимых для официального ввода новых форм расчета заработка;
  • предварительное согласование нововведений с другими руководителями, отделами, сотрудниками;
  • проведение собрания, где объявляется об изменении трудовых условий с объяснением новых принципов формирования заработной платы, ответами на вопросы;
  • подготовка приказа об изменениях, в котором указываются подразделения компании, переводимые на новые формы расчета заработных плат;
  • заключение с работниками дополнительных соглашений к трудовому договору.
  1. Использование. Это заключительный этап, на котором:
  • проводят постоянное отслеживание, устранение недочетов системы после ввода в эксплуатацию новых форм расчета зарплаты;
  • корректируют, пересматривают условия, исходя из целей компании, финансовых интересов коллектива.

По закону уведомить работников о переходе на новую систему выплат денежного довольствия необходимо за два месяца до запуска ее в эксплуатацию. Руководителю нужно быть готовым к тому, что большая часть коллектива воспримет новость о переходе на «сделку» негативно.

В частности, если рабочий состав зрелого возраста. При такой реакции важно показать работнику, что он важен для компании. В переходный период необходимо использовать инструменты нематериальной и материальной мотивации.

Коллектив должен понимать, что руководство находится на его стороне.

Как рассчитывать заработную плату по сделке

Для расчета зарплаты сдельщиков понадобится знание объемов выполненной работы за расчетный период. Поэтому, помимо документов, учитывающих рабочее время, в компании вводится дополнительный документооборот:

  • наряды;
  • рапорты о выработке бригад за смену;
  • ведомости учета выработок;
  • маршрутные листы, карты;
  • табели-расчеты;
  • акты о сдаче-приемке выполненных работ.

Исходя из данных, полученных из этих документов, а также норм для каждого вида работ и квалификации служащего, осуществляется расчет зарплаты.

Сложности при внедрении новой системы

Переход на сдельную оплату труда требует тщательной подготовки. Ведь резкая смена условий выдачи зарплаты может стать причиной текучки кадров, ухудшения качества услуг или производимого товара, увеличения выплат рабочим. Причин, по которым перешедший на выдачу сдельного заработка предприниматель может потерпеть фиаско, несколько.

  1. Работодатель не учел ситуации, которые не зависят от сотрудника, но влияют на объемы производства. Это могут быть болезни, выход из строя оборудования, плохая погода, простои в поставках материалов и другие.
  2. Критерии, по которым следует рассчитывать ставку для рабочего, были сформированы не все. Зачастую работодатель не учитывает скрытые аспекты (например, насколько рабочий добросовестно выполняет свои обязанности).
  3. Плохая техническая или организационная подготовка рабочего места (сломанное оборудование, отсутствие наставника, нет четкого понимания что делать).
  4. Мотивация, завязанная только на количестве производимой продукции. В таком случае рабочие не уделяют должного внимания качеству результата своего труда (товар, услуга).
  5. Созданная система деморализует и демотивирует коллектив. Каждый рабочий беспокоится только о том, сколько он сделал за оплачиваемый промежуток времени. Он не обращает внимание на долгосрочные перспективы организации, результаты остальных участников, которые являются неразделимыми звеньями общей структуры. Кроме того, такая «нездоровая» конкуренция вызывает спешку, приводящую к учащению травм на рабочем месте, поломке оборудования.
  6. Неправильная установка ставок за легкую работу, влекущая переработку, к которой фирма была не готова финансово и организационно.
  7. Дополнительные расходы, направленные на внедрение компенсационных выплат тем рабочим, которые на окладной системе зарабатывали больше, чем после перехода на сдельную оплату труда.

Чтобы не допустить неприятных, непредвиденных ситуаций, которые могут возникнуть из-за ошибок при внедрении сделок, обращайтесь в кадровое агентство Тотал. Наши специалисты помогут:

  • рассчитать тарифы, нормы производства;
  • решить вопрос с мотивацией сотрудников, которая будет зависеть не только от финансовой составляющей;
  • рассчитать размер премий, расценок;
  • адаптировать коллектив под нововведения;
  • найти сотрудников, которые ищут фирмы с таким способом выдачи вознаграждений;
  • подобрать кандидатов для замещения горячих вакансий.

Используя методы, проверенные в ходе нашей деятельности в HR-сфере, мы поможем собрать действия в пошаговый и понятный алгоритм. Вместе мы увеличим не только количество продукции или услуг, но и качество вашей деятельности.

Для заказа разработки системы сдельной оплаты труда заполните форму заявки или позвоните самостоятельно.

Источник: https://rutotal.ru/upravlenie-voznagrazhdeniem/razrabotka-sistemy-sdelnoj-oplaty-truda/

Аккордная оплата труда в РФ в 2020 году – 5 плюсов зарплаты

Расчет аккордной оплаты труда формула

Информация актуальна на: октябрь 2020 года

Аккордная система оплаты труда в РФ в 2020 году – достаточно редкий способ трудового вознаграждения, который, однако, интересует многих читателей сайта «Юридическая скорая помощь».

Сегодня, практикующий юрист и автор рубрики о трудовом праве в России, Олег Устинов – расскажет об основных особенностях данной системы, а также о том, когда её выгодно применять и какие «подводные камни» существуют при начислении вознаграждения.

Экономьте деньги и время вместе с нами!

Нет времени вникать в юридические нюансы? Спросить юриста – быстрее, чем читать! Получите БЕСПЛАТНУЮ онлайн консультацию от лучших специалистов в сфере Права – прямо сейчас!

Общая вводная информация

Иногда, работодатель понимает, что ни повременная, ни сдельная система оплаты труда – не могут быть использованы в его организации в качестве основного способа вознаграждения труда сотрудников. К примеру, один из отделов фирмы выполняет проект в заданный срок, но квалификация работников в отделе – совершенно «разношёрстная».

Конечно, в этом случае, на ум сразу же приходит использование сдельной оплаты за отдельно проделанную работу. Однако, в отличие от применения рассматриваемой нами ранее сдельной системы вознаграждения – в этом случае, работодатель не имеет возможности увеличить объём работы или изменять сроки.

Стоит отметить, что повременная оплата труда – здесь тоже не применима! Всё дело в том, что количество вложенного работниками труда — отражает произведённый отделом продукт, а потому отработанный отделом час – не может выступать как «учётная единица».

Именно для подобных и аналогичных рассматриваемому в примере случаев и в российском законодательстве и существует аккордная система оплаты труда, представляющая собой отдельный подвид сдельного вознаграждения, когда работодатель обязуется выплатить деньги за установленный объём работы, который нужно выполнить в установленное время.

Пенсионный возраст в России с 2020 года

Проще говоря, аккордная оплата является разновидностью сдельной оплаты, которая устанавливается для группы сотрудников, имеющих разную классификацию или для одного сотрудника.

Данная система в 2020 году регламентируется положениями «Методических рекомендаций по бухгалтерскому учету затрат труда..», которые были утверждены 22 октября 2008 года Министерством сельского хозяйства Российской Федерации.

Особенности аккордной системы

Опытные юристы выделяют следующие особенности для аккордной системы оплаты труда:

  1. Работодатель устанавливает жёсткие сроки;
  2. сумма будущего заработка сотрудника или группы сотрудников – известна до начала осуществления работы;
  3. задание работодателя предусматривает конкретный объём выполняемой работы;
  4. при соблюдении работниками сроков – работодатель выплачивает им вознаграждение в полном объёме или же вознаграждение + дополнительную плату за соблюдение сроков.

Когда целесообразно применять аккордную систему оплаты труда в 2020 году

Как правило, аккордная система выбирается работодателем для оплаты труда сотрудника или нескольких сотрудников, в ситуациях, когда определённый объём работы – должен быть сдан в установленный срок.

К подобным ситуациям относятся:

  • близкий дедлайн;
  • разовый объём работы;
  • необходимость быстро выполнить определённую работу из-за угрозы наложения штрафных санкций;
  • чрезвычайные обстоятельства, которые могут поставить само существование организации-работодателя под сомнение (например, фирма закроется, если через месяц не выполнит объём нужной работы);
  • введение в производство нового технологического процесса или оборудования, обращение с которым потребует обучения сотрудников и замедлит сам рабочий процесс.

Как видите, в принципе – аккордная система применяется лишь в особых ситуациях, а не на постоянной основе. При этом, в большинстве случаев, она носит стимулирующий трудовую деятельность характер.

В 2020 году аккордная система, как правило, применяется на предприятиях, на которых работодатель может точно учитывать выполненный работниками объём труда в определённый срок, согласно установленным им же нормативам трудозатрат.

Сегодня, к таким предприятиям относятся промышленные организации, предприятия связи, а также строительные компании, организации, осуществляющие трудовую деятельность в различных сферах сельского хозяйства с использованием ручного труда и пр.

О составе аккордной оплаты

Зарплата, которая предназначена для отдела или бригады сотрудников, ответственных за выполнение определённого объёма работы в установленный работодателем срок – включает в себя, в большинстве случаев, следующие компоненты:

Нет времени вникать в юридические нюансы? Спросить юриста – быстрее, чем читать! Получите БЕСПЛАТНУЮ онлайн консультацию от лучших специалистов в сфере Права – прямо сейчас!

  1. тариф/оклад или же установленную сумму за выполненную работу;
  2. дополнительные суммы;
  3. премиальные выплаты (например, такие выплаты могут устанавливаться в качестве стимулирования эффективности труда и для выполнения указанного объёма работы ранее установленного для бригады срока).

При этом, фактический заработок работника – зависит от первого пункта, то есть – расценок работодателя за ту или иную работу.

Выплата работодателем премий за выполнение подобной работы – зависит от условий, которые должны быть оговорены им с сотрудниками, участвующими в данном сегменте деятельности организации.

Характер и количество таких условий определяются, в каждом конкретном случае, индивидуально, а их достижение и выполнение – должно подтверждаться наличием установленных для трудовой деятельности показателями.

Таким образом, в тех случаях, когда группе сотрудников не удаётся достичь установленных показателей (к примеру, они не укладываются в установленный работодателем для получения премии срок) – им будет выплачена основная заработная плата, то есть – оклад или ставка.

Распределение аккордного заработка между сотрудниками

Полная сумма, которая выплачивается работодателем по окончанию работы – должна быть разделена между всеми участниками процесса, в зависимости от таких критериев:

  • исходя из так называемого КТУ (коэффициент трудового участия) сотрудника, учитывающий разные характеристики (роль в выполняемой работе, потраченное время и пр.);
  • только согласно времени, которое было затрачено каждым из участников работы.

Как правильно ввести аккордную систему в 2020 году

Так как, в большинстве случаев – ввод рассматриваемой нами системы оплаты труда носит не регулярный характер, то в соответствующей бухгалтерской документации должно быть зафиксирован факт того, что в отношении определённого отдела/группы сотрудников – зарплата будет начисляться по аккордной системе.

Подобные работы сегодня могут быть выполнены, согласно 95 статье Трудового кодекса Российской Федерации – по срочным трудовым договорам, в содержании которых работодателю необходимо указать:

  1. оклад за работу;
  2. виды действий необходимых для её выполнения;
  3. фактический срок исполнения (обязательно составляйте график, даже в тех случаях, когда его наличие не влияет на размер заработной платы!).

Важно: Если работник, которого работодатель хочет привлечь к осуществлению работы по аккордной системе оплаты, входит в штат работодателя (ранее подписал соответствующий трудовой договор) – нужно оформить внутренний перевод сотрудника, так как система оплаты труда обязательно должна быть зафиксирована в трудовом договоре.

Документальное оформление аккордной системы труда в 2020 году

Один из внутренних документов фирмы-работодателя должен содержать порядок осуществления оплаты труда сотрудников по аккордной системе, если данная система планируется руководством к применению. При этом, ссылка на этот документ должна проставляться при заключении каждого трудового договора с одним или несколькими работниками.

Для законного начисления заработной платы по аккордной системе – работодатель должен иметь соответствующие документальные основания, содержащие:

  1. общую сумму к выплате за проделанную работу;
  2. качественные и количественные показатели;
  3. перечень всех действий, а также видов выполненных работ;
  4. фактические расценки на каждый из типов указанной выше деятельности.

В качестве такой документации, как правило – выступают акты выполненных работниками заданий, а также – наряды на аккордную работу.

Плюсы аккордной системы оплаты по сравнению с другими системами

Так как основной смысл трудового вознаграждения – выдача/получение заработной платы при достижении сотрудником определённых работодателем результатов – аккордная система считается одной из самых эффективных для работодателя и желанных у сотрудников.

В том случае, если в организации точно отлажен учёт результатов труда, а также установлен единый контроль качества и грамотно спланировано нормирование – рассматриваемая система оплаты труда гарантирует:

сплочённость сотрудников внутри коллектива;существенное снижение нагрузки нормировщиков;уменьшение стоимости выработки;облегчение и упрощение процесса приёма результатов труда;значительную экономию энергетических, материальных затрат, а также рабочего времени.

Как видите – всё достаточно просто! Однако, если у Вас во время чтения возникли вопросы, касающиеся этой или другой правовой сферы – рекомендуем Вам получить бесплатную консультацию лучших юристов страны, обратившись в чат к дежурному специалисту или написав нам в одну из форм обратной связи внутри статьи!

ПредыдущаяСледующая

Остались вопросы после прочтения статьи? Спроси юриста и ПОЛУЧИ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ!

Источник: https://law-03.ru/akkordnaya-oplata-truda/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.